Forbidden Lego: ¿la venganza de los crowdsourcers?

Lego presentó el año pasado el rediseño de su producto Mindstorms, que permite construir todo tipo de objetos mediante bloques de construcción robotizados y programables. Este producto llevaba ya años en el mercado, pero tras el lanzamiento de su segunda versión en 2001 estaba languideciendo. Lego necesitaba urgentemente innovar y lo hizo mediante una estrategia radical: crearon un grupo de trabajo en que. además de su propio departamento de I+D y diseñadores, participaron usuarios avanzados (verdaderos fanáticos que llegan a organizar congresos), siguiendo el modelo del crowdsourcing. Utilicé este caso en su momento como ejemplo de innovación por los usuarios y un artículo publicado en el número de Febrero de 2006 de Wired, Geeks in Toyland, explicaba detalladamente la historia.

Artículo completo: http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/08/forbidden-lego-.html